? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力 完善企業(yè)管理制度
? ? ?—市委常委、市政法委書記、市國資委黨委書記單木真，市國資委黨委副書記、主任蘇勇調研指導南充水投工作

? ? 市委常委、市政法委書記、市 國資委黨委書記單木真，市國資委黨委副書記、主任蘇勇心系南充水投未來發(fā)展，在公司完成了南充水務投資（集團）有限責任公司更名工作不久，于3月22日下午一行四人來到一水廠，調研指導南充水投各項工作。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊松就企業(yè)基本情況、去年工作完成情況、存在急需解決的問題以及下一步工作打算在會上做了匯報，公司領導班子、中層及以上干部參加了此次會議。
? ? 本次調研會讓公司全體職工備受鼓舞、倍感振奮。會上，總經(jīng)理楊松就近年來所做工作進行簡要匯報：按照市委市政府實施“155發(fā)展戰(zhàn)略”，建設成渝第二城的宏偉目標，公司立足水務事業(yè)大發(fā)展，以安全供水、誠信服務為宗旨，在“敬業(yè)、奉獻、善行、敏行”的企業(yè)精神鼓舞下，取得了經(jīng)濟和社會效益雙豐收。一是經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，企業(yè)效益更上臺階。2017年，公司已實現(xiàn)營業(yè)總收入4.21億元，同比增加9.01%。在項目建設資金緊張的情況下，通過積極爭取財政補助資金，融資平臺融得中票資金，對接國家西部大開發(fā)所得稅各項優(yōu)惠政策，順利完成污水處理費調價，保障了企業(yè)生產經(jīng)營資金需要。二是安全供水心系民生，提質增效保障供能。各水廠高峰期超負荷運行，積極通過挖潛增效、技術革新，通過工藝調整，設備升級，設施改造，緩解了城市供水壓力，提升了水質質量。三是企業(yè)改革深化轉型，經(jīng)營管理穩(wěn)步提升。根據(jù)市政府要求，結合南充水務發(fā)展實際，有序推進南充水務投資（集團）有限責任公司組建工作，標志著未來康源水務將緊跟市委市政府國有企業(yè)改革轉型升級步伐，以新時代的責任使命感實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。四是重點項目強力推進，助力城市發(fā)展戰(zhàn)略。以推動南充供排水事業(yè)大發(fā)展，以熱火朝天之勢抓推進、抓執(zhí)行、抓落實，出色完成了重點項目攻堅各項工作任務。五是強化為民服務意識，提升企業(yè)服務水平。以鞏固全國文明單位創(chuàng)建成果為契機，開展“行風整頓月”系列活動，不斷轉變服務觀念，提升服務水平，拓寬服務渠道。六是深化黨建樹立清風，黨建工作有聲有色。以強化政治思想教育、落實黨委主體責任、夯實基層組織建設、鞏固文明建設成果，大力弘揚企業(yè)服務理念，塑造服務新形象。
? ? 市國資委主任蘇勇在聽取了工作匯報后，充分肯定了公司2017年黨建和生產經(jīng)營所做的各項工作，他談到：“康源水務現(xiàn)更名為水投經(jīng)過18年的發(fā)展與城市相伴生的，城市的擴張正是企業(yè)發(fā)展的源泉”，就如何做好未來南充水投發(fā)展，蘇主任提出四點意見：一是落實管黨治黨責任，充分發(fā)揮黨組織的作用。要讓黨組織融入到公司法人治理中去，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好先鋒模范作用；要清正廉潔，嚴于自律，黨員要做到風清氣正、清清白白，帶頭維護企業(yè)的利益，避免國有資產流失，追求效益最大化；黨員先鋒作用要發(fā)揮在專研業(yè)務、影響帶動上，不僅自己做好，還要影響和帶動周邊人做好；要結合巡查工作逐步整改，探索一條國有企業(yè)黨建引領企業(yè)發(fā)展新路子，服務企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)生產運營。二是轉換經(jīng)營機制，激發(fā)公司發(fā)展活力。企業(yè)一定要建立有效制衡的公司法人治理結構，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制；要求新求變，順應消費者變化和需求，企業(yè)活力層面才會展現(xiàn)出來；班子成員要做到一崗雙責，職責明確，要有工作任務清單，工作要實現(xiàn)痕跡化管理；切實把三項制度改革成果體現(xiàn)出來，敢于落實、敢于破題、敢于斗硬，要適應新時代的要求，在管理經(jīng)營機制上思考問題。三是強化創(chuàng)新引領，提升公司競爭力。落實創(chuàng)新引領就是要在企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)上融入先進的管理理念，采取先進的管理模式，要實現(xiàn)扁平化管理，避免工作動能在傳話當中日益消減，能夠直接管理的直接管理，能一步到位的就一步到位，不當二傳手；要多出去看，多走出去學，逐步優(yōu)化和提升內部工作流程；要加強對物資采購、二次無負壓供水供應商的確定和運營，非標項目的入圍選擇和管理，要有一套管理辦法，用制度來管權、管人、管事，就是要讓那些有機可乘者無機可乘。四是大力實施人才支撐戰(zhàn)略，打造一流公益性企業(yè)。要合理運用人才來發(fā)揮作用，激發(fā)和調動人才的積極性，拉開收入的差距，人才還是要靠帥才來使用、來指揮，一流的企業(yè)就是要有一流的人才，就要有一流的班子、一流的風氣、一流的業(yè)績，一流的服務，才能夠確保服務優(yōu)質、經(jīng)營高效、擴資增質、企業(yè)發(fā)展、隊伍廉潔。
? ? 單常委對未來水投公司發(fā)展給予殷切期望，要求公司領導班子抓緊落實，認真分析、認真研究，同時強調三點：一是要在發(fā)展過程中提高經(jīng)濟、社會兩方面效益，降低成本，從一分一厘節(jié)約做起，在整個經(jīng)營當中要學會精打細算。二是南充水投公司作為國有企業(yè)，必須按照國有企業(yè)相關規(guī)定行事，投資、融資都要堅決執(zhí)行市委市政府決定，要迅速完善內部管理制度，同時發(fā)揮好群團、支部、工會、婦聯(lián)等作用。三是自覺加大巡查力度整改，加快落實整改進度，不搞下不為例，不重復犯錯誤，不能有僥幸心理。
會上，就公司提出急需解決的問題，單常委也給予了明確答復，為公司理清發(fā)展思路，就如何做大做強南充水投，更精細化管理點明了方向。