為扎實推進集團公司企業文化建設，充分發揮企業文化對公司發展戰略和經營管理的重要作用，讓全司職工更為全面深刻地理解其實質與內涵，3月14日，集團公司在一水廠舉行了企業文化建設成果對內發布會，邀請廣州中略企業管理咨詢有限公司總經理、首席顧問迪凱和項目顧問黃昊兩位老師，就企業文化建設成果現狀及后期推行落地技能作了專題宣講與培訓。集團公司班子成員、中層管理人員及部分職工代表參加會議。
     會上，兩位老師從多個層次、多個方面闡述了集團公司企業文化導入的意義、提煉過程及建成后將對公司發展起到的重要推動作用，對文化體系構成、理念內容、行為規范等進行了深入淺出的詮釋，指出，文化落地的關鍵在于做到“內化于心、外化于行”，只有將文化的宣貫與實際工作緊密結合，以公司領導扛旗、中層干部傳播、基層職工宣傳的基本方式為支撐，以規范職工行為、完善規章制度、健全獎懲機制等為手段，不斷創新方式、豐富載體，才能打造出獨具特色的康源文化品牌。
     集團公司黨委書記、董事長、總經理楊松在針對下一步如何做好企業文化建設工作時談到，新的企業文化是在原有文化基礎上，經過揚棄、升華、提煉而形成，是“團結、奉獻、求實、奮進”精神的擴充與延續，是傳承康源文化，弘揚康源精神的重要載體，標志著康源文化建設進入一個嶄新時代，帶動公司的管理也由傳統管理向文化管理邁進。楊松強調，現今提煉出的《理念文化體系與釋義》《行為規范指導手冊》《企業文化手冊》等9大文化成果提案僅是康源文化建設的起步，是萬里長征第一步，在接下來的3到5年間，乃至于更長的時期內，公司上下要做好打持久戰的準備，重視文化的導入宣傳，將新提煉出的文化與現有文化有機銜接，使其有效融入公司的機體，成為員工的血液，成為真正的核心競爭力。楊松要求，中層以上管理人員更要以身作則，帶頭端正態度，強化責任，堅定信心，要在充分認識、理解和掌握公司新的文化理念基礎上，積極配合公司宣貫工作，將文化建設融入日常管理工作中，與業務工作同部署、同推進、同落實，潛移默化地帶動全司職工對新文化入腦入心，盡快形成引領時代、獨具特色的康源文化。
    集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席弋才剛在對如何進一步做好企業文化宣貫工作時強調，企業文化建設，是一項龐大而又復雜的系統工程，不僅與公司的發展息息相關，更與每一位職工緊密相連，每一位職工都要以公司為“大家”，不斷強化認知，進一步統一思想，形成共識，主動投身到公司企業文化的建設、導入、宣貫、提升過程中，做一名合格的公司文化傳播者、執行者和豐富者，掀起宣貫企業文化的高潮。