市委常委、市國資委黨委書記馮斌在公司調研會上要求
                             廠拓寬三大思路  實施三大舉措  激發三大活力
                             推進三大建設  落實三大保障
                             市國資委主任劉國進、市水務局局長呂興倫參加調研

    12月16日上午，市委常委、市國資委黨委書記馮斌帶隊，市國資委主任劉國進、市水務局局長呂興倫一行蒞臨康源水務公司，就公司2013年度目標工作完成情況、新一屆領導班子工作開展情況及2014年工作打算作深入調研。市委及市國資委、市水務局有關領導，集團公司中層正職及以上干部參加了此次會議。
    會上，集團公司黨委書記、董事長楊松就2013年度重點工作及目標任務完成情況做了簡要匯報，新一屆領導班子就換屆后工作開展情況作了簡要述職。市國資委劉國進主任充分肯定了公司2013年的工作成績，提出了“圍繞主業、突出主業，健全制度，堵塞漏洞，強化管理，轉變作風，廉潔辦企，做強企業”的工作要求，特別強調要抓好職工“五感”教育，即緊迫感、危機感、責任感、榮辱感、使命感。市水務局呂興倫局長就供排水工程項目建設指出，隨著南充城市化進程不斷加快，康源水務已到了發展壯大的關鍵時刻，班子成員要齊心協力謀發展，不斷強化管理，不斷開動腦筋，解放思想，積極探索融資渠道，大力實施項目攻堅。
    在聽取與會人員的工作匯報后，市委常委馮斌做出了重要講話。他指出，作為南充市的公益型民生企業，為南充的經濟社會發展提供了堅強的供水保障。在接下來的工作中，新一屆班子集體要帶領全體職工開拓思維、創新舉措，著重要從以下幾方面開展工作：
一是要拓寬三大思路。即發展思路、創新思路、改革思路，要牢固樹立危機意識，要有緊迫感、責任感，走好良性可持續發展之路，要創新發展理念，要從觀念上創新、思想上創新、工作舉措上創新，要形成一種競爭的機制，從內部改起，從薄弱環節改起，從制度層面改起。二是要實施三大舉措。推動項目工作要實施三大舉措，就是要分線負責項目，分工落實責任，分段督辦考核，領導干部要領銜或主抓一塊項目，要在實際工作中學會處理實施項目，推動項目，協調項目，解決項目中遇到的各種問題，各盡其職，各履其責，從而推動公司項目發展。三是要激發三大活力。即班子創造力、員工凝聚力、社會影響力，班子隊伍要有積極性、主動性，要為公司大局分憂解難，要讓員工以康源為榮，提升自豪感，要想公司之所想，及公司之所及，要樹立一種強烈的使命感和責任感。四是要推進三大建設。即抓好班子建設、制度建設，隊伍建設，要建設學習型、團結型、實干型、廉潔型、創新型的“五型”班子，打造一流企業，干部要帶頭抓落實，帶頭執行制度，帶頭兌現制度，要把述職述廉作為黨建工作的重要舉措。五是要落實三大保障。就是要落實好黨建保障、廉潔保障、激勵保障，要發揮黨委政治核心作用，黨支部的帶動作用，黨員的先鋒模范作用，把黨建工作搞得有聲有色，要建立健全懲防體系長效機制，防微杜漸，要把企業文化建設作為康源水務激勵保障的根本，使其干部職工人心所向，使其全市老百姓對康源水務交口相贊。