為配合集團公司年度工作目標的順利實施，正確分析上半年經營形勢，為下一步工作提供參考與思路，7月24日下午，康源水務公司在天龍大酒店召開了2013年上半年經濟活動分析會，集團公司領導班子及中層干部參加了會議，會議由集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松主持。各部門負責同志實事求是，認真分析，通過抓差距，找問題，梳理問題，解決問題，對上半年工作情況及下一步工作打算作了詳細匯報。
    公司領導班子在充分聽取了各部門的工作匯報后指出：部門是一個有機的整體，要圍繞著年度經濟和社會目標促進整體發展。工作要創新思維、總結要強化提煉、形象要加強宣傳、結果要務求實效。中層及以上干部要充分認識，高度重視，忠實履職，加強黨章的學習重要性，加強企業反腐敗力度，注重協調發展，懲防并舉。要切實加強供水和污水處理能力建設，加強各部門協調配合，強化考核落實。工程管理隊伍要善于協調關系，勇于承擔責任，敢于堅持原則。要合理規范人員配置，重視職工技能培訓，強化后勤保障，使企業健康、平穩、有序的發展。
    集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松在聽取了各部門工作匯報及分管領導總結后，充分肯定了公司上半年的工作，他指出：各部門在實際工作中要正確認識上半年公司經營形勢，為下半年工作提供思路。回顧2013年上半年工作，一是喜憂參半。喜的是集團公司總的形勢發展較好，水量在不斷增加，供水壓力有所緩解，污水處理費的上調也使污水廠常年虧損的情況有所緩解；憂的是上半年南充市房地產不景氣，從而影響自來水戶表安裝收入，舊戶表改造量的增大，職工工資的調整，又造成了企業成本增加，影響了利潤指標；二是工程項目壓力加大。根據年初制定的計劃，公司項目建設進度不容樂觀，特別是納入目標考核的五個項目進度緩慢，實施難度大；三是人才匱乏。人才匱乏是影響公司發展的障礙。目前公司下屬各廠缺乏基層技術人員，專業技術力量薄弱，使安全生產工作存在一定的隱患，公司已充分認識到這一點，正想方設法引進專業技術人才；四是工作亮點少。其表現為工作干得有特色的部門不多，亮點少，執行力有待于提升。公司中層干部在工作中要起到承上啟下的作用，要懂得給自己壓擔子，統領部門全面工作，按照計劃實施目標任務。
    為集中精力抓好下半年工作，楊總經理提出七點具體要求：一是狠抓項目，確保目標任務完成。抓好項目建設推進是公司下半年重心工作，各工程管理部門要明確目標任務，奮力攻堅克難；二是提升服務，確保民生問題落實。要通過2256789語音服務平臺，加大服務力度，落實民生保障措施，提升對外形象；三是注重協調，確保政策支持到位。要建立良性長效機制，通過溝通協調，爭取上級部門更多政策支持，為企業添磚加瓦；四是強化管理，確保內部節約增效。要建立表計管理制度，控制加班工資，嚴格審批程序，厲行勤儉節約；五是培養技術人才，確保設施安全運行。要加強對廠部職工專業技術培訓，立足自身培養，在薪酬待遇上向專業性人才傾斜；六是加強黨建，確保先鋒作用發揮。各支部書記要抓好基層黨建工作，培養教育基層黨員，提高黨員素質；七是廉潔自律，確保廉政建設高效。中層及以上干部要廉潔從政，講規矩，講程序，按制度辦事，確保廉政建設再上臺階。
    楊總經理強調，中層干部要切實履行職責，實事求是，從嚴把關，要顧全大局，周密思考，要有超前思維，從自身尋找差距，抓緊時間“亡羊補牢”，只有通過自身加壓，不斷進取，才能搞好部門工作。各部門要加強隊伍建設，著力提升隊伍素質，強化團隊協作，形成高度的凝聚力和向心力，增添措施抓落實，全面完成今年各項目標任務。