公司人力資源管理咨詢項目自啟動以來，員工最為關心的當屬薪酬管理體系這一塊。今年6月，佐佑管理顧問公司結合公司現狀，對比近兩年省、市行業平均工資，根據集團公司2020年實現職工收入比2010年翻番的的總體目標，制定出了薪酬回報體系設計方案。該方案的核心主要是采用多元評估要素納入薪酬體系中，打破以往憑資歷、職稱等單一要素定薪的方式，通過綜合考慮崗位價值、歷史績效、人員技能等多種因素，進行多方位的評估進行確定員工薪酬。為支撐該薪酬回報體系，保障員工薪酬模擬評估、套改測算客觀、公正、準確，做好基礎信息的收集工作顯得格外重要。
    前期，集團公司人力資源部根據已掌握的員工學歷、職稱技能證書、獲獎情況，按部門統計匯總了的員工個人相關信息。7月5日，人力資源部下發“收集員工學歷、相關證書、獲獎情況的通知”，首先分部門公布了員工個人相關信息。其次明確要求各部門要本著對本部門員工負責的態度，認真慎重對發布信息進行核實、補充，并告知員工須證明提交證書的真實性、有效性。同時，對相關定義進行了說明，比如全日制、獲獎情況的界定等。最后，做出強調，說明收集的信息將會不同程度地用于薪酬體系中的員工技能積分，與其薪資套靠密切相關。
    自通知發布后，公司員工均積極配合，認真核實補充自己的信息，各部門對待此項工作也十分慎重，多次與人力資源部進行溝通、核實、確認相關信息是否符合收集要求。待部門匯總統計并收集相關證件后，迅速返回至人力資源部進行核實和初步確認。
截止7月底，共收集更新501名員工信息，補充和修改963項信息，各部門員工信息電子檔已收集完成（除在外休假的），21個部門提供相關證件給予信息的支持說明，為確保薪酬體系的實施夯實了基礎。