8月1日上午，集團公司召開了2012年半年工作會，會議由總經理楊松同志主持，全體中層以上管理人員均參加了會議。會議主要是總結分析今年上半年集團經濟運行情況及公司各部門的工作情況，并計劃部署下半年的各項工作。
    在聽取了二十三位部門負責人的工作匯報后，各位副總都紛紛表示：上半年，集團公司總體態勢良好，經濟指標明顯轉好，銷售水量23405576噸，同比增加3744983噸，銷售收入同比增加5643163.03元；這不但得力于城市發展對用水需求的增加，更是我集團公司安全生產保供水，全面統籌抓管理的斐然成績。但在肯定成績的同時，各位副總也提到：要保證企業的跨越式發展，集團公司內部管理等方面的工作還亟待加強。通過每年一次的半年工作會，全體中層管理人員不但要交流、要學習，還要總結經驗，在明確部門目標，找準位置，突出工作重心，彰顯出部門特色的同時，更要加大部門之間的協作力度，加強執行力度，共同保證年度計劃的順利完成。
    會上，楊松同志對全體中層管理人員作了重要指示，他說：中層管理人員作為企業的中堅力量，具有承上啟下的橋梁作用，一定要以毛主席“一輩子改造思想，一輩子為人民服務”的偉大精神為指導，同時具備兩種思想意識，即與時俱進，超前謀略意識和服務民生意識；要具備“兩顆心”，即責任心和感恩心，有一損俱損，一榮俱榮的意識，把企業當做自己的家，推動企業的持續發展。
楊松同志強調，下半年集團公司各部門要緊繞公司年度工作計劃，進一步理清思路，抓好落實，要保持良好精神狀態，重點做好四個方面的工作：
    第一，以安全生產為前提，各部門通力合作，進一步降低產銷差。
    第二，以項目建設為中心，圍繞集團公司十二五規劃、2012年度計劃安排，加快黃家灣加壓泵站、第四自來水廠、高坪水務一體化等項目的推進，推動企業的快速發展。
    第三，以服務民生為己任，著力解決老百姓的熱點難點問題。
    第四，以薪酬改革為契機，充分調動員工工作的積極性。