"為配合集團公司2015年度工作目標的順利實施，正確分析上半年經營形勢，為下一步工作理清思路，鼓勵全司職工解放思想，轉變工作作風。8月13日上午，康源水務公司在市環保局一樓會議室召開了2015年上半年工作總結會，集團公司領導班子及中層干部參加了會議，會議由集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松主持，副董事長、副總經理肖軍作半年工作總結報告，各部門負責同志認真分析，找尋差距，為下半年工作積極謀劃部署。會議在以“解放思想、轉變觀念、凝聚力量”為主題的討論分析氛圍中進行。
    集團公司副董事長、副總經理肖軍同志首先做了半年工作總結報告。2015年，面對宏觀經濟持續下行、城市供需矛盾不斷增大，以及成本費用不斷增加等形勢，集團公司始終把安全供水、優質服務放在首位，主動適應新常態，克服新困難，積極作為，開創局面，整體經營情況良好。1－6月，公司自來水實現供水量5067萬噸，同比增長8.9%,實現銷售水量3,374萬噸，同比增加110萬噸，增長率為3.37%；實現銷售收入6,854 萬元 ，同比增加503萬元，增長率為8%。入夏以后，各水廠超負荷運行，最高日供水達31.6萬噸/天，高坪、嘉陵城區供水壓力巨大，供需矛盾尤其突出。面對巨大的供水壓力，各部門通力配合，較好的完成了夏季特別是高峰期間的供水任務，并在各重點項目建設中有所突破。南充市第四水廠建設工程的取水工程部分已于7月17日開工建設，下一步要協調順慶區政府加快推進征地拆遷工作，確保項目順利推進；南充市荊溪污水處理廠建設工程上半年主要是實施廠內建設項目BOT招商公開招標采購，現招標工作已結束，正在進行合同簽訂前的準備工作；五水廠一體化供水設備及配套設施建設工程現已辦理施工前手續，并已做好施工進場準備；嘉東污水處理廠擴建工程已簽訂合同，目前地勘與設計工作正在有條不紊地進行。
    總結貴在實事求是。在過去的半年里，集團公司各項工作有新進展、新成就，這只是基本面，功勞歸于干部和廣大職工的辛勤勞動，來之不易。肯定成績，是一種尊重和鼓勵，更能夠鼓舞士氣、激勵奮進，更要在工作中發現不足乃至失誤，從中吸取教訓，這是把工作做得更好的重要基礎。
    會上，集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松同志帶領各中層干部認真學習了2015年上半年市委工作會議內容后，他指出：分析形勢、謀劃未來，要“不回避矛盾，不掩蓋問題”，2015年，整個南充經濟處于下行趨勢，但集團公司的各項工作均在有條不紊的進行，我們要深刻認識到南充目前的經濟形勢，為南充轉型發展、科學發展、加快發展，為創造南充最優投資環境做出自己應有的貢獻。
將心比心，集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松同志認真回顧了公司近幾年的工作歷程，深刻反省企業自身不足，積極探討了下一階段的發展思路，他認為：由于種種國有企業保守思想的根深蒂固，導致了近幾年公司的發展有所滯后，如今，嚴峻的供排水現狀表明，城市供排水能力已跟不上南充城市發展不斷擴張的步伐。這幾年，我們錯失了很多機遇，也逐步看清了公司堅定發展的路子，公司發展到現在，巨大的資金缺口告訴我們，只有積極吸納對外融資才能滿足南充城市供排水發展的需要。只有解放思想、轉變觀念、凝聚力量，振作起來抓發展，與公司幾年來滋生的“負能量”告別，才能為下半年公司各項工作順利開展鋪好堅實的路基。
    楊總強調：轉變觀念，即是首先要從工作作風上轉變，這些年，公司班子在提高職工收入，改善職工福利上做了大量工作，職工的收入逐年上升，年均收入水平已經遠遠超過了南充的大部分企業。但部分職工仍然不知滿足，只講獲取，不講奉獻，主人翁責任感欠缺，企業的向心力和凝聚力不夠，個別管理人員對自己職責范圍內的工作敷衍了事，應該做的事做不好，不該犯的錯誤經常犯，不追求效率、質量，更加不講責任。要徹底消除這些“負能量”，中層管理人員要帶頭樹立“我的形象就是公司形象”的意識，要率先垂范，敢于擔當，要腳踏實地，多做實事，不能因為“群眾路線”一過，就出現松懈的跡象；要找準自身存在的問題，剖析根源，確定思想作風、工作作風、領導作風、生活作風建設的目標，明確任務，采取有力措施，認真抓好落實。
    如何解放思想，轉變觀念，集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松同志提出四點要求：一是突出觀念轉變，著力培育橫向思維、發散思維、放射思維。中層干部作為公司的中流砥柱要想問題，想辦法，思想觀念不發生改變，是想不出來辦法的，沒有新思路，部門就是一潭死水。解決問題，要從多角度去想，不應照本宣科。二是突出搶抓機遇，著力吃透政策、爭取政策、用好政策。機遇是可遇不可求的，也不是每個人都生來所有的，對于公司，我們要積極找尋政策，爭取政策支持。目前，城市階梯水價的調整，以及污水處理收支兩條線的爭取，包括城市配套費財政津補貼都是為公司所用的好政策，我們要積極用好這些政策，想法設法抓住機遇，對于二次供水收費依據的問題，雖然全省都沒有關于二次供水相關收費依據，我們更要想辦法，積極與上級部門匯報相關情況，著力爭取政策支持。三是突出問題導向，著力發現問題、正視問題、解決問題。問題并不可怕，我們要學會正視問題，作為我們的中層干部，更要多下基層發現問題，找尋問題的所在，我們的工作就是不斷的發現問題，解決問題的過程，不敢正視問題、回避問題，那么問題就無法解決，累積多了，問題就會產生矛盾，從而影響工作開展。四是突出責任擔當，著力想干事、能干事、干成事。《關于想干事、能干事、干成事》是南充市委李書記在市委工作會議結束時提出來的，對于我們中層干部也具有很高的指導作用。想干事，解決的是態度問題，核心在于一個“想”字，想，就要立足當前想長遠，我們要有一種長遠的眼光和戰略思維，才能把集團公司未來發展方向的理清思路，積極謀劃；能干事，解決的是能力問題，核心在于一個“能”字，我們的干部要能在“善干”“實干”“苦干”上，要把心思和精力集中到干事創業上來，康源水務現階段處于一個十分特殊的時期，更需要廣大干部職工凝聚力量，為康源的未來干出一番好前景；干成事，解決的是效果問題，核心在于一個“成”字，我們干事情，不干則罷，干就要干好，干就要干成。問題擺在我們面前，我們要一個一個地解決好，才能把南充城市供排水事業推向前進。"