"為配合集團公司年度工作目標的順利實施，正確分析上半年經營形勢，為下一步工作提供參考與思路，7月22日上午，康源水務公司在市污水處理公司會議室召開了2014年上半年工作總結暨經濟活動分析會，集團公司領導班子及中層干部參加了會議，會議由集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松主持。各部門負責同志認真分析，找尋差距，針對上半年工作完成情況及下半年工作打算，結合部門工作實際情況，就如何提高執行力,如何“保質保量”地完成公司交辦的各項工作任務作了詳細匯報。
    公司領導班子在充分聽取了各部門的工作匯報后指出：部門是一個有機的整體，要圍繞著年度經濟和社會目標促進整體發展中層及以上干部要充分認識到差距與不足，。在工作中要創新思維，務求實效，忠實履職，各部門要加強協調配合，強化考核落實。工程管理隊伍要善于協調關系，勇于承擔責任，敢于堅持原則。
    集團公司董事長、黨委書記、總經理楊松在聽取了各部門工作匯報及分管領導總結后，充分肯定了公司上半年的工作，他指出：各部門在實際工作中要正確認識上半年公司經營形勢，為下半年工作提供思路。回顧2014年上半年工作總結出兩點問題：一是工程結算不及時。某些中層干部責任心不強,習慣領導督促后再抓落實，工程完工后剩余耗材亂放，并沒有及時的與公司辦理結算，對我公司資金流動產生較大影響。二是執行力不到位。某些中層干部總認為執行力不到位主要是因為制度考核沒到位，制度考核雖是一方面因素，但是工作積極性差、主動性弱才是執行力不到位的關鍵，其表現為工作干得有特色的部門不多，亮點少。公司中層干部在工作中要起到承上啟下的作用，要懂得給自己壓擔子，統領部門全面工作，按照計劃實施目標任務。
    為集中精力抓好下半年工作，楊總經理就如何提高執行效力提出三點具體要求：一是思想意識到位。首先思想上要引起足夠重視，中層及以上領導干部不能安于現狀，要居安思危，在工作中更不能當老好人，怕得罪人，怕承擔責任。我們既要積極面對工作中的困難，更要有迎難而上的勇氣。二是目標措施到位。各部門要按照2014年年度計劃目標認真對照抓落實，并養成超前思維，提前部署規劃，促使中層領導干部思考問題全面，目前績效考核正在起步，中層干部應在各部門進行對員工進行考核，積極制定考核方案，集團公司已從七月開始試行績效考核體系，并將逐步梳理流程管理，明年集團公司也將逐步探索建立財務預算體系，努力實現財務預算管理的制度化、規范化，全面提升企業管理水平。三是責任落實到位。對于交付的任務、部門重點工作和部門年度任務，如果每名員工都馬馬虎虎，被動應付，必然會出現執行疲軟的現象，影響工作成效和部門的健康運行。中層干部要敢于擔當，要有責任心，要做好帶頭作用，要把領導交辦的事務、公司督辦的事務和崗位任務等內容看做自身應盡的義務和義不容辭的責任，從而樹立主動工作的意識，樹立將指示精神和任務執行到底、落實到位的理念，以正確的態度和積極的態度對待任何一項工作。  
    楊總經理強調，中層干部要切實履行職責，從嚴把關，要顧全大局，周密思考，要從自身尋找差距，抓緊時間“亡羊補牢”。各部門要加強隊伍建設，著力提升隊伍素質，強化團隊協作，增強責任意識，注重工作創新，從而不斷提高執行力，保證今年各項目標任務全面完成。
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