4月25日下午，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動第四次集中學習“深化改革怎么做”專題學習討論會在市污水處理公司會議室召開，市國資委副主任、第四督導(dǎo)組組長楊建全，市國資委資產(chǎn)監(jiān)管科副科長青小芳到會指導(dǎo)，集團公司全體中層及以上干部參加了此次會議，會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊松主持。
    為進一步領(lǐng)會習近平同志重要講話精神，集團公司副董事長、副總經(jīng)理溫蓉組織學習了習近平總書記關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀》。到會同志認真學習，緊緊圍繞“深化改革怎么做”這一討論主題，結(jié)合公司近年來發(fā)展實際總結(jié)思考，體現(xiàn)了公司黨員干部服務(wù)群眾、心系公司未來長遠發(fā)展的使命感和責任心。
    集團公司代表圍繞“深化改革怎么做”展開交流發(fā)言。公司副董事長、副總經(jīng)理肖軍同志結(jié)合公司實際針對深化改革談到：城市供水企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的方向是投資主體多元化，但由于不可能完全按照市場化運作，必須建立政府管制下的市場運作機制；供水企業(yè)的改制應(yīng)防止急功近利和突擊冒進，其改革一定要慎之又慎，一定要同政治改革、法律改革、社會改革做到協(xié)調(diào)發(fā)展，才能確保改革的順利進行。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陸文舉就企業(yè)深化改革進行全面闡釋，針對公司如何推進改革時談到：首先應(yīng)該摸清家底，深刻分析和認清公司的現(xiàn)狀，深入研判公司在現(xiàn)行條件下的內(nèi)外部環(huán)境，拿出切實可行的針對措施，通過全面推進目標管理，推進薪酬制度改革，推進用人制度改革上下功夫。人力資源管理部主任王梅談到：企業(yè)深化改革應(yīng)該重視細節(jié)，關(guān)鍵要做實做細本職工作，通過不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識，才能真正做到深化改革的進程中貢獻一份綿薄之力。生產(chǎn)技術(shù)部主任戚飛結(jié)合自身部門實際談到：生技部在日常工作職能中都體現(xiàn)了一個“服務(wù)”的理念，部門深化改革，是目前新形勢下更適應(yīng)公司發(fā)展的必要選擇，也是我們集團公司外樹形象的充分保證。新康源黨支部書記、招標合同部主任付子驍談到：企業(yè)深化改革，就是“服務(wù)”的改革、“重點項目”的改革、“信息管理”的改革、“管理制度”的改革，只有提升公司服務(wù)水平、在信息管理和制度管理上下功夫，打好項目攻堅戰(zhàn)，才能真正做到深化改革，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
    市國資委副主任、第四督導(dǎo)組組長楊健全充分肯定了我公司中層及以上干部對“深化改革怎么做”這一主題的學習理解能力，并結(jié)合討論提出四點建議：一是要認清改革的長期性和緊迫性，做好總體設(shè)計。改革不可能一步到位，目前來看，企業(yè)改革也面臨不少的發(fā)展問題。改革是一個長期的過程，如何把握好，就要摸清自身情況，找準問題和不足，反復(fù)研究，注意先后順序分步實施。二是要著眼長遠發(fā)展，抓住改革的重點，穩(wěn)步推進改革每個環(huán)節(jié)。在人事改革上，要著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育和用好每一個團隊，讓團隊每一個人的長處得以發(fā)揮；在財務(wù)管理上，要把有限的財力發(fā)揮出更好的作用；在制度措施上，要考慮實用、管用、有用，要在執(zhí)行力上下功夫，讓制度措施發(fā)揮作用；在資源使用上，要做到合理分配，減少運行成本，抵制浪費。三是要正視矛盾和問題，妥善處理改革面臨的各種利益沖突。改革必然要觸動現(xiàn)在的利益和沖突，要做好改革的宣傳工作，要把職工的思想認識逐步激活，達到統(tǒng)一；四是要充分調(diào)動和依靠群眾的積極性，使改革的成果最大程度體現(xiàn)群眾的意愿。改革要考慮到公司的未來和前景，這是改革根本目標，也是落腳點和歸宿點，也是推動改革的關(guān)鍵因素。要做好改革工作，就要充分調(diào)動群眾和依靠群眾，讓大家獻計獻策，從而推動企業(yè)改革。