7月30日，集團(tuán)公司組織全體中層以上管理人員召開了2011年半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)活動分析會議。班子成員楊松、李莉、肖軍、弋才剛、陸文舉、何航標(biāo)均出席了此次會議。
  會議在財務(wù)部負(fù)責(zé)人的半年經(jīng)濟(jì)活動分析報告中拉開序幕，23個職能部門負(fù)責(zé)人的相繼對部門工作做了簡要匯報，重點(diǎn)對工作中存在的問題進(jìn)行剖析，對下一步的工作做了明確的規(guī)劃和部署。領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表示，“隨著河西自來水廠、第四水廠、荊溪污水廠等項(xiàng)目的開建，我們的企業(yè)將進(jìn)入發(fā)展新時期，中層管理人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水”這個大目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行年度計劃，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，抓重點(diǎn)，求突破，主動地、合理地拓寬服務(wù)渠道，加強(qiáng)執(zhí)行力，整合外部資源，為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的落實(shí)做出貢獻(xiàn)。
  公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)钏赏驹跁献隽酥匾v話，他對中層管理人員提出了三點(diǎn)希望：
  第一，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化管理，全面完成全年工作。面對目前南充正逐步發(fā)展建設(shè)成為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)北部中心城市的外部大環(huán)境，隨著十二五規(guī)劃項(xiàng)目的相繼開工，未來五年公司的發(fā)展將達(dá)到更高的平臺。良好的內(nèi)外部環(huán)境都促使我們的中層管理者不但要增強(qiáng)信心，而且更要堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)成本的控制監(jiān)管，共同完成全年的工作目標(biāo)。
  第二、牢牢把握工作重點(diǎn)，把群眾滿意度作為工作的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。作為公益性企業(yè)，我們必須把群眾滿意度作為檢驗(yàn)工作得失的重要標(biāo)準(zhǔn)。這就要求中層管理人員要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，先從內(nèi)部管理機(jī)制出發(fā)，持之以恒的提升服務(wù)水平；多動腦，多思考，合理利用社會力量（如社區(qū)、街道辦事處等），切實(shí)解決民生問題，共構(gòu)和諧社會，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
  第三、 強(qiáng)化責(zé)任，把安全維穩(wěn)信訪工作落到實(shí)處。針對
  目前國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)安全形勢嚴(yán)竣的現(xiàn)狀，抓好安全工作成了我們工作的首要任務(wù)。全體中層管理人員更要強(qiáng)化安全意識和責(zé)任心，各片區(qū)、各部門要層層形成安全責(zé)任機(jī)制，隨時做到警鐘長鳴，對存在安全隱患的工作內(nèi)容要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管，切斷一切不安全因素存在的途徑。