1月25日上午9時，集團公司2012年年終總結工作暨表彰大會在一水廠三樓會議室順利舉行。會議由集團公司副董事長肖軍主持，領導班子成員均出席了會議，董事長楊松同志做了重要講話，他在全面總結了2012年各項工作情況的基礎上，也對2013年工作進行了認真的部署。
　　　董事長楊松同志在講話中指出：2013年，在黨的十八大精神指引下，努力踐行科學發展觀，保證優質安全供水的前提下，堅持圍繞企業做強的目標來開展各項工作，對新形勢，迎接新挑戰，我們在滿懷信心，昂首闊步邁入2013年的同時，也應該清醒地認識到企業目前存在困難和面臨的嚴峻形勢。時刻保持清醒的頭腦，迎難而上，把握機會，一是切實做到安全優質供水，它永遠都是水務工作的重中之重。各職能部門在管理中要創新機制，精益求精，加大除患排查治理力度，遏止重特大生產安全事故發生，力爭將安全風險點降到最低；二是強化服務保障民生，供水行業事關民生，服務工作不可小視。對待民生問題從班子到基層都要引起足夠的認識，要堅持把民生理念貫穿工作始終，用心傾聽群眾心聲，用情解決群眾困難，用實實在在的行動回應群眾期盼，從快從實解決民生難題；三是推動項目做強企業，2013年將是公司幾大重點建設工程具體實施的“項目年”，項目大、投資大、壓力大、責任大。公司上下要緊緊圍繞經營思路，集中強有力的人員和資源來推動包括第四水廠、文峰區域供水、二水廠一體化裝置和高坪二水廠的擴能項目等在內的建設項目有序實施；四是成本控制成效顯著，公司在某些方面資源沒有得到有效整合，浪費比較嚴重，下一步公司在加強成本控制方面要做到管理先行，建立一套行之有效的管理辦法，并制定相應的定額標準，堵塞管理漏洞，理順管理機制，減少成本損耗；五是深化分配制度改革。2013年公司將投入大量的人力和物力，借鑒成都、上海等同行業的先進做法，引進專業咨詢公司共同制定一套科學合理的薪酬分配體系。這將是公司實現科學規范化管理邁出的重要一步，也是企業深化改革的一項重要舉措，這項工作雖然壓力大，任務重，但勢在必行。六是凝心聚力構建和諧。新的一年里，全司上下要齊心協力，在保持省級最佳文明單位榮譽的同時，積極爭創全國文明單位。根據企業經營狀況的不斷改善，在十八大精神指引下，到2018年實現職工收入比2010年翻番，讓職工共同享受企業改革發展的成果。
　　　2012年，是實施“十二五”規劃承上啟下的推進之年，也是城市供排水事業改革和發展成效顯著的一年。集團公司工作呈現出穩步推進、和諧發展的新局面，全面超額完成了各項經營指標。本次會議的召開，作為集團公司新里程的始點，全體職工同仁要上下一心，齊心協力，認真學習領會十八大精神，進一步落實科學發展觀，統一思想，堅定信心，扎實工作，開拓創新，高度重視和貫徹執行集團公司“十二五”發展規劃，確保將各項工作任務真正落到實處，切實增強危機感、責任感和緊迫感，力爭圓滿達成2013年各項任務目標，確保集團公司可持續的、全面的協調發展。