1月18日上午，康源水務集團公司2011年工作總結暨表彰大會在一水廠三樓會議室隆重舉行。公司領導班子全體成員出席了會議，會議由集團公司副董事長肖軍主持，集團公司董事長楊松在全面總結了2011年各項工作情況的基礎上，對2012年工作進行了認真的部署。
    楊松同志在講話中指出：2012年，是國家加快建設節水型社會，促進水利可持續發展，努力走中國特色水利現代化道路的重要一年，面對新形勢，迎接新挑戰，我們在滿懷信心，昂首闊步邁入2012年的同時，也應該清醒地認識到企業目前存在困難和面臨的嚴峻形勢。
    楊松要求，公司全體員工要時刻保持清醒的頭腦，迎難而上，把握機會。要進一步強化自來水主業經營，加大技改力度，保障供水生產安全。堅定不移地貫徹落實安全生產責任制，增大供水基礎設施投入，不斷優化供水保障能力；要狠抓內部管理水平，完善企業內控制度，合理控制成本產銷差，致力于抓經營、抓協調、抓隊伍素質的提高，加大對中層管理人員的培養力度，推動企業管理逐漸步入規范化、科學化；要提升外部服務質量，繼續投入大量資金，以語音服務熱線為核心，以社會服務承諾為載體，以人為本、爭先創優，將老百姓的滿意視為工作的目標，強調質量，注重實效，積極構建和諧民生。要營造良好發展環境，在整合市轄三區水務資源，堅持走供水一體化道路，共建和諧南充的同時，我們也要積極爭取政策支持，協調與上級相關部門的工作關系，為公司的可持續發展營造有利環境，為南充供水資源優化配置打下良好的基礎；要有力推進黨建深入發展。嚴格執行干部選拔任用制度，創新黨組織活動方式，推進黨的基層組織建設，激發基層黨組織和廣大黨員的生機和活力，認真落實黨風廉政責任制。進一步理順管理體制和運行機制，加強管理，加大投入，加快發展，全面推進平安水務、和諧水務、效益水務建設，努力開創南充水務發展新局面。
    2011年，是全面實施“十二五”規劃的開局之年，也是城市供排水事業改革和發展成效顯著的一年。集團公司工作呈現出穩步推進、和諧發展的新局面，全面超額完成了各項經營指標。本次會議在這個承前啟后的關鍵時期召開，對公司未來的發展具有更加深遠的戰略指導意義。作為集團公司新里程的始點，全體職工同仁要上下一心，齊心協力，進一步落實科學發展觀，認真學習和領會會議精神，統一思想，堅定信心，扎實工作，開拓創新，高度重視和貫徹執行集團公司“十二五”發展規劃，確保將各項工作任務真正落到實處，切實增強危機感、責任感和緊迫感，力爭圓滿達成2012年各項任務目標，確保集團公司可持續的、全面的協調發展。