隨著南充市城市化進程的要求,作為擔負城市基礎建設的供水企業,我司也踏上了快速發展之路?!耙匀藶楸? 構建和諧”的企業安全理念的深入貫徹,安全工作以其責任強、影響大、擔子重、范圍廣、內容多、任務硬等特點日益引起了集團公司的重視。那么如何如何做好安全工作呢?
就本人安全工作經驗,要做好安全工作,關鍵是要抓好安全員隊伍的建設和管理,要深入研究和探討企業安全員的工作內容、工作方法、工作角度、工作規律。眾所周知,安全員在一個生產單位的安全生產工作中居于上傳下達、具體落實的中樞地位,可謂任重道遠。要履行好“不容有失”的職責,“萬無一失”地做好工作,既要具有高度的責任心、高強的專業能力和樸實的工作作風等基本素質外,還要善于運用“四兩撥千斤”的“巧勁”,經常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。具體說來,就是要敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢,即把安全員自身的崗位職責與單位整體工作的任務形勢、發展趨勢聯系起來,把個人的主觀能動性與各個層面職工的創造性結合起來,個人與團隊、崗位與單位的有效鏈接,調動發揮好方方面面分頭推動、協同互動、落在行動、共同驅動安全工作的積極性,形成 “大安全”的合心,抓安全的合力,促安全的合奏。
敏于抓勢
敏于抓勢,就是要抓住、把握住大勢。一個單位的各項工作千頭萬緒,各項工作難免會有互相沖突的時候。在此狀況下,要把“安全第一”的理念樹立擺正,真正落到實處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握,切實重視起來,要分析掌握單位各個層面在安全工作“鏈”上的地位、作用、途徑,分析找出規律,研究運用規律。這就要求安全員能夠明晰先后關系、主次矛盾、輕重環節??梢哉f,在全局工作層面上,安全工作是一切工作的前提,這是共識。
但在實際工作中,由于顧全面、顧現實、顧急事等原因,這一環節往往易失之于粗,變成粗線條的粗放管理。表現為講得多做得少,講理念多、理論多、大方向多,缺乏細致、缺乏對口、難于對接;在基層管理環節上,車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因為生產任務緊、工作頭緒多等原因,這一層面最大的隱憂就是失之于疏,就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現為抓生產環節多,關注安全環節少。對安全是傳達轉述得多,結合自身實際如何落實說得少,做得也不多。安全連著你我他,對職工來說,安全生產工作最貼近、最實際、最攸關自身,需要時刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿,就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理,在安全工作上取巧多、較真少,對安全防護措施“偷工減料”。表現為,對安全工作聽得多,聽進去得少,實做得更少。通過分析掌握、抓住各層次對待安全工作的 “勢”,也即各層面在安全工作上的優劣勢,把握住規律性,再體現針對性地對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊,就會總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進,使各個層面各得其所、各有所得。進而就會增強實效性,使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出。
善于借勢
善于借勢,就是要求安全生產工作要踏著生產節拍走,圍繞各項工作的走勢轉,要借助于各項工作的走勢,順應各項工作發展的趨勢。
安全工作事關全局、涉及全員、要求全面,是整體一盤棋。做好安全工作,不是也不應該是安全員一人之事,更不能憑一己之力單打獨斗。“好風憑借力,送我上青云?!卑踩珕T要善于借力打力,借勢而上。要善假于物,乘勢而為。具體到一個生產單位中,各項工作都是有機聯系、互促互動的。各個職能部門、各個崗位都與安全生產有關聯,安全都是其工作應有之意、應盡之責,只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣傳思想優勢之力易烘托氣氛,形成聲勢,造就氛圍;借技術部門之力,可在技術工藝、操作規程、操作標準上預想安全,減少“人的不安全行為”,為安全工作助力添柴;借設備管理部門之力,可提高設備完好率,杜絕“物的不安全狀態”,以減安全之憂;借生產組織部門之力,通過均衡組織生產、保存合理的生產節奏,減少職工的疲勞度,也可有效減除安全之虞;借培訓之力,更是可直接提高職工的安全防范力,增強安全技術系數等等。而要借勢,重要是要溝通好、協調好、聯系好各個部門和專業力量,避免和消除安全工作與各項工作的對立與矛盾,使各個部門、各個崗位都能從履行本崗位、本部門職能出發做安全之事,行安全之責,成共贏之局面。從而形成安全工作的大合唱和工作節奏的合力共振。
勤于造勢
勤于造勢,就是要把握抓住形勢,因勢利導,形成時勢和聲勢。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說、籠統地講。要善于捕捉并利用好安全工作的各個 “節點”,選準切入點、著力點,制造“拐點”、“興奮點”,由抓“點”普及到成“面”。如抓住安全月、安全事故、年節假日、新設備投產、新職工入廠等時機、時段,開展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑托、安全標語、安全評比、典型推動、經驗交流等活動,發揮好親情入安全,協作助安全,技術保安全,宣傳促安全,演練試安全,方方面面為安全的活動功效。在活動中,要以“文似看山不喜平”的精神,努力做到“尺水興波”,在平常的、平凡的安全建設中引申、引發、形成高潮。避免克服各方面對安全工作產生疲勞感、麻木感,使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級和個人對安全工作的認識和能力。
敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢,三位一體,實際上說得就是安全員如何把務虛與務實相結合,協調處理好單位“我你他”、“上中下”之間的工作關系矛盾,“跳出安全抓安全”抓工作的一種思路辦法。同時也是檢驗一個單位的安全員工作是否有聲勢、有氣勢、有效果的一個標準、一個尺度。說易行難,做到這三方面,既要用力更要用心用腦。唯有此才會走出傳統工作的舊圈子,開創出安全員工作的新路子。才會增強企業各方面對安全工作的認同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行,切實做到安全監督查住防住堵住,安全建設抓實抓真抓成。