供水企業(yè)人員過剩在國內(nèi)是普遍的現(xiàn)象，企業(yè)改制，很多人考慮的是“人往哪里去?錢從哪里來？”長沙水業(yè)投資管理有限公同樣也遇到人員過剩的問題。但公司從保障職工的利益出發(fā)，在2004至2005年期間改革啟動時，從沒有想過哪里人多，如何精減，而是反復(fù)強調(diào)，只要能做事，愿意做事，就一定能有崗位，公司的宗旨是：盡量讓所有員工找到適合的位置，發(fā)揮最大的能量，不讓一個人下崗。經(jīng)過多次分流和調(diào)整，基本做到了人人有崗位，人人有事做。
　　在公司改制實施過程中，盡管一個企業(yè)整體分成了多個具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，經(jīng)營自主權(quán)擴大了，對效益抓得更緊了，但公司不讓一個職工下崗的底線卻牢牢地被死守著。前幾年，政府為在供水市場內(nèi)部推行競爭，將八水廠的建設(shè)經(jīng)營權(quán)交給民營企業(yè)。根據(jù)合同，民營企業(yè)在經(jīng)營八水廠時，必須從公司內(nèi)部招聘一部分員工。當(dāng)時公司以自愿報名的方式，選送了27名員工到八水廠工作，為了使這些人的利益不受損害，還專門在合同上硬性規(guī)定了要保障的工資和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。后來這些人中有部分同志又不愿意在私人老板手下做事，公司沒有任何歧視，又熱情地將這些人接回來送到原來的崗位。2005年改制時，原方案是員工置換身份后，先簽定退出全民身份的下崗合同，再簽新成立公司的上崗合同，按政府有關(guān)部門要求員工要實行競爭上崗。公司從維護(hù)職工利益的角度出發(fā)，考慮到職工的顧慮和擔(dān)心，多方與有關(guān)部門的同志協(xié)商，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅持下，硬是在方案中列出了全員上崗的條款，據(jù)說，在長沙市政公用系統(tǒng)的改制中，唯有長沙水業(yè)投資管理有限公司的改制方案有一條這樣的專門條款。并且是先簽定改制后新企業(yè)的上崗合同，后與拆消的公司簽定脫離崗位的合同。公司改制時，考慮到許多職工子女就業(yè)難，還特許退休退養(yǎng)的老同志把自己的子女頂職進(jìn)入企業(yè)，在改制實施過程中，一次就有60多名職工子女頂職進(jìn)入公司。長沙公用事業(yè)系統(tǒng)的一位領(lǐng)導(dǎo)同志感慨道，局系統(tǒng)許多單位改制是想辦法如何把職工包袱甩出去，只有自來水公司例外，改制時還關(guān)照到職工下一代的事。由于各單位的效益不平衡，水廠許多職工代表在職代會上提出，生產(chǎn)一線不如營銷一線的待遇好，重要的原因在于水廠人多，要求對水廠多余人員進(jìn)行分流。公司積極采納了職工代表的意見，將各水廠130多名員工分流到營銷一線的四個分公司。原來負(fù)責(zé)行政后勤的物業(yè)公司也是人員過多，效益上不來，提出要分流多余人員，總公司經(jīng)過研究，將物業(yè)公司38名員工分流到了營業(yè)維修和安裝施工部門。江南水務(wù)有些經(jīng)營單位人員負(fù)擔(dān)重，公司進(jìn)行調(diào)查了解后，根據(jù)實際情況分流了50多名員工到營銷維修一線，其中猴子石飲用水公司考慮到企業(yè)員工占用成本過多，在2007年下半年一次即將全部生產(chǎn)一線的6名員工分流到營銷部門。減輕人員包袱的單位，很快就從上半年的虧損扭轉(zhuǎn)為全年盈利。員工自我選擇到了符合自己意愿的崗位，職工的利益得到了較好的保證，工作的積極性高漲。企業(yè)的改革改制較好地實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，企業(yè)的效益節(jié)節(jié)上升。
                                                                                    （中國水星）